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必須給基層“安全員”更多的話語權

發表時間:2014-2-15

         隨著企業的發展和對安全工作的重視,公司為各車間配齊了安全員,他們在基層安全管理中應該發揮更大的作用。

基層“安全員”是普通管理人員又不應該等同于一般管理人員。其職責就在于抓好基層安全管理,對企業安全管理制度的有效執行進行監督和落實,對車間其他管理人員和員工“三違”現象進行有效監控和考核。另外,利用經常和企業安全管理部門溝通協調機會,及時掌握新出臺的法律法規,在安全管理部門的指導下,結合本單位實際,轉化為基層安全管理的實際性制度,以此跟上國家對安全管理工作要求的新步伐,上傳下達,取長補短,為我所用,對夯實安全雙基工作極為重要。

以往,各單位安全員被領導當做一般管理人員,檢修時與其他管理人員一樣被分到一處,負責一項工作,只對安排的工作負責,不能總攬全局,做好安全監督和和管理,就失去了“安全員”的基本作用;另外,基層安全員都比較年輕,大多從畢業時間不長的大中專畢業生中選配的,資歷較淺,在車間管理人員中說話的分量不足,如果單位領導再不刻意樹立一下他們的威信,即使有發言權,力度也不大,安全部門下發的通報和整改通知都不能順利的傳達到各工段長那里,再次檢查時,尚不知情仍未整改,就會造成基層安全員作用發揮不到位;再就是基層“安全員”的業務素質有待提高,由于從事新崗位時間較短,安全專業知識尚不全面,對本單位情況掌控還不到位,也減輕了說話的分量。

如何解決這些問題呢?一要各單位領導高度重視安全管理工作,必須在車間內部會議上樹立“安全員”的威信,給他們更多地話語權,比如安全部門檢查的情況反饋、整改的要求以及安全員自查的隱患要讓安全員說出來,要讓其他管理人員記下來,并進行有效監督和考核,久而久之,習慣就會形成,安全管理局面就會改觀;二是各車間正確認識安全員的職責,檢維修時,要讓安全員動起來,隨時巡檢各個檢修現場,參與制定檢維修方案、督促安全處理、進行安全作業條件確認、辦理各種危險作業票證、檢查考核“三違”現象,及時向安全部門反饋異常情況等,起到一個流動安全督查的作用,這才是基層安全員在檢維修過程中的職責;三是加強業務學習,提升安全專業素質,“打鐵還要自身硬”,假如安全員對本單位各環節的安全處理措施、安全設施狀況、防護用品正確使用以及公司安全管理制度均能了然于胸,張口就來,并且有理有據,別人想不佩服你都做不到,安全員的威信也就樹立起來了;再者,公司執行的安全周查制度,每次都要求各單位安全員參加,檢查其他單位時,不能當“旁觀者”,要做“學習者”,要用心去看、去記,學習借鑒其他兄弟單位優秀的東西,去粗取精,為我所用,作為后進者才能追上趕上,作為優秀者才能繼續鞏固自己的領先地位。

如何發揮基層“安全員”更大的作用?基層“安全員”如何發揮更大的作用?靠領導支持更靠自身努力,只要方向正確,一切都會迎刃而解。 

                                                           (新泰公司安全科 李懷永)

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