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何來重器 ——觀看紀錄片《大國重器》有感

發表時間:2013-12-17

         大氣又令人振奮的片名使人自豪又激情澎湃,懷著激動而又迫切的心終于等到和同仁們共同觀看這部紀錄片的時候。李立宏渾厚深沉的解說將展現中國裝備制造業成就,講述充滿中國智慧的機器制造故事的這部紀錄片恢弘的展現在我們面前的時候,每個人的心都被深深的觸動著。片中所涉及的裝備制造公司,不管是國企還是民企從小至自己的生存大至國家戰略部署,從無到有從小到大到強呈現給我們的是重人才,懂技術,強管理,嚴落實的企業文化,何來重器,紀錄片展現給我們的是以自己的工作為己任,愛崗敬業,精益求精,永不放棄的情懷。

做什么都沒有一帆風順的時候,就目前市場趨于疲軟情況下這樣一部振奮人心的紀錄片讓大家充滿自豪的同時更充滿自信。公司業績今年來也遭受了低迷市場的沖擊,利潤一步步縮減甚至虧損。但這種情況若發生在十年前,我們沒有制定內涵充實提高,外延擴張壯大的發展戰略,現在的情形很難想象,高瞻遠矚為實現百年基業百億聯合的宏偉目標打下了堅實的基礎。有戰略,有方法還要有我們不懈的努力,市場的不景氣我們認識到企業做大做強的必要性,但打鐵還得自身硬,我們每一名職工首先做好分內的,還要想到新方法,紀錄片里每一種普普通通的臉,從普普通通的工作中找到新方法新創意才成就了那么多傳奇。改變一下既定的工作模式,不固步自封,創新節儉,省下的每一分錢都是純利潤。風雨總有散,太陽照常升,再壞的市場也有十年河東的時候,這就需要有堅強又超前的意識,在十年河西的時候堅持住,打好創新的基礎。模仿是靈長類動物的特長,可以說人類的進步就是對模仿超越的過程,別人的硝酸是這么生產的我們照樣子搬過來,這個可行,因為是成熟的模式,被人們模仿多少次了,但就是模仿的東西原材料的消耗、成品的產量卻有著巨大的差距,這就如同唐山客車等公司一樣吸收先進技術的基礎上實現趕超。

想超越一口吃胖子是不現實,零碎的基礎工作是小步快跑大跨步超越的基石。因為業務的原因有時候也走訪一些裝備制造或者基礎化工的公司,他們不僅在企業發展、基礎設備、管理水平等很完善,而且現場的管理及職工的精神風貌上給人留下很深的印象,務實敬業、集體榮譽感很強,要說他們公司怎么差,產品質量怎么不好,他們可以為公司當面反駁甚至爭得面紅耳赤。只能說人家有資本,正如片中看到的裝備制造車間,現場管理井然有序,標示一目了然就是沒有從沒有到過的人只要認字哪怕只看圖就能知道哪個該動那個該放哪里應該怎么走,工具、產品的擺放整齊有序,7S已經深入每一個職工的心中。設備再精良,工藝再細化,規定再嚴格執行者還是我們每一個員工。執行力是決定成敗與否的關鍵。政策的制定、決策都是經過深思熟慮,慎之又慎才出臺的,但到具體的操作中不可能每一步都給規定了怎么走,這就需要細化落實,要有開拓創新的理念,這不是背道而馳,是要求在執行的過程中怎樣更好更出色的完成,杜絕的是上有政策下有對策的思想。商場如戰場,生產也如戰場,沒有好的執行力只能打敗仗,三國常勝將軍趙云可以說是執行力最到位的一位,英明的領導制定高明的方針,執行起來還要膽大心細,因何常勝就是將正確的方法完美的執行下去了。

決策的制定者是人才,執行者也是人才。從古至今人才的多寡優劣影響著一個國家一個時代,現在上至國家下至每個單位部門現在都在制定人才戰略規劃,培養核心人才是堅持持續發展的關鍵。腦力勞動者和體力勞動者都是人才,專業過硬一專多能的人才每個企業都是趨之若鶩。學歷的高低是選拔人才的高低但不能是全部,好的人才能完美的設計和規劃,也需要好的人才去制作,設計的再好沒有過硬的技術來完成成品的生產,只能是廢紙一張,兩者相輔相成不能廢其一。核心的技術、工藝和人才是維持長盛和創新的前提,就像五臟都俱全了,但還得要個頭,鳥無頭不飛,這個頭就是管理。重管理不在嚴格,而在細致,細致入微的管理才能做到有法可依。

     所有的這些設備物資的創造和制造離不開人,何來重器,需要用腦力,體力,智力,精力,需要堅實的團隊,需要每一個平凡的人殫精竭慮,精益求精的奮斗。在記錄片中看來很偉大的臉其實就在我們身邊,他們務實勤勞技術過硬,不僅能制造出聯合重器,還是聯合的重臣。自動自發干好干精每一份工作,學好學精技術本領,務實創新,更要充滿信心和毅力。一個大國正在因裝備制造業的崛起而飛騰,一個大聯合正在因我們的堅持和努力而起航,百年基業才剛剛起步。

(聯豐供應科 丁修軍)

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