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對安全管理工作的一點感想

發表時間:2015-1-16

         大家都知道,我干了多年的合成一車間主任,談起對安全管理人員的印象,說句實在話,有偏見,不理解。總認為我們車間搞生產的才是企業的主力骨干,企業利潤的創造者、干實事的人。安全管理人員發發文件,到車間查個安全帽、工作服穿戴,看看滅火器凈搞些小事情,除了考核罰錢就是罰錢。特別是在設備損壞后影響生產時,心里就想立馬恢復生產,著急上火,安全管理人員除了幫不上什么忙之外,還要求辦這證、辦那證,凈耽誤搶修時間,認為自己管好不出事就行了。基于以上認識,在很多問題上經常和安全管理人員發生爭執,有時甚至找生產副總訴苦告狀,抱怨公司安全管理人員要求太多管理太嚴,記得2012年安全文明生產車間、崗位剛開始評比時,在西廠區我車間連續三個月都是到所第一,第一名不是動力就是硝銨車間,感到工作量大反而受罰,工作量小的車間反而授獎,我心里極不平衡,產生了很大的抵觸情緒,當時與西廠區安全管理人員鬧得很不愉快,也給他們施加了不少壓力,最后外部環境解決不了,茲有頂著壓力狠抓內部責任落實,反而一舉奪得第一名,當時連公司領導都不相信。

201312月西廠區停產后,我在西廠區留守,工作量不大。時常回顧起2013年特別是下半年的生產情況,當時設備沒有進行大修,一線人員流失嚴重,員工人心不穩,整個裝置能安全的停下,并進行了安全處置,感到心里非常滿意。分析其原因,一是我們自己的努力,二是與當時負責西廠安全管理的人員要求嚴格分不開。我清楚的記得一次李芝廣科長到西廠區拉消防器材,我見到他后感到很親切。一改往日“敵對”情緒,心存感激之情,我想和他吃頓中午飯,被他婉言謝絕。

201410月底西廠區拆除完畢,公司安排我到安全處負責,這么重要的一個位置,這是公司領導對我的信任。說句心里話,對這份工作從心里還不太樂意接受,但沒讓我選擇,只能硬著頭皮干。經過兩個月對安全工作的了解發現,現在的安全管理工作遠不是我原先想象的那么簡單,用一個詞來表達就是力不從心。兩個月來沒休過一個星期天,晚上連電視也沒有看過。首先是自身因素造成的,表現在對安全生產法律法規的理解不夠,對公司安全制度及安全標準化的掌握不全面,電腦技術的應用不熟練。其次是要落實各種文件會議精神,組織安全檢查,迎接各級安全生產監督管理部門的檢查,要件件有著落,樣樣有回聲。可以說公司收到的文件最多的部門可能就是安全處。其三是由于工作的原因,與上級安全管理部門人員接觸的多,從上級傳到自身的壓力越來越大,各級監管部門對企業的要求越來越嚴,我公司又是危化企業,存在重大危險源,作為公司專職安全管理人員,新安全生產法明確規定了生產經營單位專職安全管理人員的7項職責,深感責任重大。

要想干好安全工作,沒有捷徑可走,只有認真落實公司各項安全管理制度,對安全工作決不妥協,才能確保企業安全生產,才能上對得起公司領導,下對得起員工弟兄,對得起良心。只能本著寧聽罵聲,不聽哭聲的原則去開展工作,不履行安全管理職責就是犯罪。我現在非常理解安全管理人員的難處,苦點累點都不怕,怕的是不理解,有時甚至面臨著人身威脅,安全管理人員能嚴格考核不講情面到底為了誰,答案不言而喻。如果現在讓我再去干車間主任,我會積極配合安全管理部門的管理,對安全管理人員提出的問題和要求會積極落實,遇到員工不理解的問題會理性疏導,最起碼原先的的敵對情緒不會出現,感謝他們在我關注不到的地方提醒了我,當我冒死沖鋒的時候攔了我一把,可以這樣說和安全人員交了朋友的人平安將伴隨你一生,我們在坐的每位同志工作都很忙,每天都有一大堆事情需要處理,有的事情還相當棘手,很容易產生為難情緒,最近一個例子讓我很受啟發。20141231日縣安監局局長到我公司檢查,提出合成車間造氣工段二樓信號線太亂,要求整改。我和李總監一看就愁壞了,那么多線,開著車怎么整,當時和車間交代規整規整用繩子分段捆綁一下,只能這樣了。9號我又到現場查看落實情況,結果現場發生了天大的變化,凌亂的線纜沒了蹤影,其他的線纜走了橋架,非常規整。一問才知道原來許多的線纜都沒用撤除了,對我觸動很大,安監局長提出來逼得我門沒辦法,看是解決不了的問題迎刃而解,而我們每次到該現場總是說沒辦法,總覺解決不了。當前我們公司安全生產形勢穩定,是我們在坐的每位領導同事狠抓安全生產工作的結果,功勞是大家的,同時希望大家繼續對安全管理人員的工作給予理解和支持。應該說,我們都不容易,都是干實事的。

借此我也想談談我自己下一步對抓好安全生產工作的想法,總的思路是以安全標準化管理體系和職業健康安全管理體系為總抓手,對各部門的安全工作加強日常監督審核,強化考核力度,努力解決文件與工作實際兩張皮現象,使工作落到實處,推動各部門領導對安全工作的重視。其次協助勞資部門對員工做好三級安全教育培訓工作,特別是班組級的業務培訓,確實提高每位員工的業務技能,使其能獨立操作,逐漸改變目前崗位定員不少,業務骨干力量不足的局面,從根本上保證安全生產。三是深入車間生產現場,排查安全隱患,督促考核各單位對公司各項安全規章制度的落實。

最后衷心的對在座各位領導同事說一聲,你們辛苦了,謝謝你們對安全工作的支持,只要我們心往一處想,勁往一處使,我公司的安全生產形勢一定會在目前比較穩定的基礎上進一步好轉,為公司的長遠發展提供安全保障。    (安全處 柏會民)

 

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