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敬業奉獻的基層管理者 記硝基肥車間包裝工段長 范立剛

發表時間:2014-12-16

         范立剛,硝基肥車間包裝工段長,車間里習慣叫他“老范”。其實老范并不老,才43歲,但他卻是一名老資格的班組長了。

老東風的人應該都認識他,從1994年開始,范立剛就開始在油品分廠擔任值班長、班組長一干就是20年。從油品分廠到三胺二車間再到硝基肥車間,多年的班組管理經驗養成了他細致、嚴謹的工作習慣,日常工作中他始終兢兢業業,處處高標準、嚴要求,車間無論安排什么工作,他總是第一個完成。

20141月,車間進行工段調整,將管理難度大的水處理崗位交給包裝工段,范立剛開玩笑的說:“這么大年紀了,干不了了,交給年輕的管就行。”玩笑歸玩笑,他接手后,干勁一點也不輸年輕人,短短幾個月,水處理崗位就發生了很大的改變,跑冒滴漏少了、設備運行更合理了,面貌煥然一新。

老范喜歡動腦子,在他的理念中,無論干什么工作,要巧。包裝崗位是純體力工作,以前效益工資平均分配,員工工作推諉,都不想生產的產品比別班多,交接班扯皮。老范擔任工段長后,針對包裝崗位的情況,提出按產量分配效益工資,多勞多得。實行新的分配方案后,包裝崗位的工作積極性有了很大的提高,包裝崗位工作面貌得到很大改善。水處理崗位的膜堆為保證處理能力,需要定期進行沖洗,每次沖洗膜堆后都需要花很多時間對連接管進行改動。范立剛提出用軟管代替PVC管,經過試驗,使用軟管后,跑冒滴漏少了,連接管安裝也更方便了,這樣一個小的改動雖然不起眼,卻帶來了實實在在的實惠。這樣的例子還有很多,他總是會提出一些自己的想法,喜歡進行一些小改動、小革新。在他看來,班組工作不是能干、肯干就能夠干好的,要會干。為了使職工操作更方便、更省力,就要不停的動腦筋,想辦法。

老范喜歡“較真”,每次車間進行現場檢查,他查出的問題總是最多;對于自己工段內的問題,他總是據理力爭。有的時候,他也會開玩笑的說:“車間的領導、職工我都得罪遍了。”但大家都明白,這才是干工作。車間領導也非常肯定這種“較真”,并號召其他班組長向他學習,有想法就要說,有問題就要擺上臺面,這樣才能干好班組工作。

老范干了多年的班組長,經驗豐富,有許多好的管理方法。比如說在調動人員工作積極性上,他有自己的一套,以前包裝崗位人員工作主動性不高,往往許多工作得不到很好的落實,老范擔任工段長后,利用自己的一套獎懲辦法,慢慢的改變了包裝崗位職工的工作態度,現在的包裝崗位,職工的精神面貌與過去有很大的不同,工作主動性和執行力得到了很大的提高。在他的帶領下,包裝工段在車間的評比中幾乎月月拿到最佳工段,在公司安全文明工段評比中也一直名列前茅。

這就是老范,一名普通的基層管理人員,在平凡的崗位上二十年如一日,為公司的發展壯大默默的奉獻著自己的光和熱。                   (硝基肥車間  宋立山)

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