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企業如何應對“不進則退”的市場法則

發表時間:2014-5-31

     “我們并沒有做錯什么,不知道為什么,我們就輸了。”這是諾基亞CEO在同意被微軟收購的新聞發布會上說的最后一句話。他們并沒有做錯什么,只是在當前全球化市場環境下,經濟變化太快了,沒有不斷前進順利過關。失敗有時候跟實力和財富無關,卻與思維有關。那么在不進則退的市場法則面前,企業應該抱著什么樣的思維意識來應對呢?有幾點理念是不可或缺的。

危機感。像諾基亞、摩托羅拉、柯達等實力、技術、創新強大的全球知名企業都能轟然倒塌,我們還有什么理由不抱著危機感來經營企業呢?在化工企業中我們在規模效應、產能、技術、財力、政策等各個方面都基本沒有優勢,在夾縫中求生存,正因如此我們應該有一種如履薄冰的危機感,不僅是決策者,更應是每一個員工。

求發展。發展是解決所有問題的關鍵,企業沒有發展只會不斷萎縮、虧損、破產。企業要在保證主營業務穩定收入的前提下,要不斷地尋找新的利潤增長點,通過上馬朝陽項目、收購成長性強的小公司尋求新的發展空間,以能有效應對主營業務的競爭加劇、產能過剩等行業性危機,實現平穩轉型。諾基亞集團正是因為面對智能手機市場,僅僅晚邁出了半步,就迅速的喪失了巨大的市場占用率,漸漸走上了下坡路,企業應該以此鏡鑒。

執行力。一個好的制度設計,如果沒有完全的、有效的、理解的執行,那么這個制度會停留在紙面上,甚至會出現相反的效果。因此,企業要在執行力上下功夫,制度下發了應該有一個討論學習的過程,而不是束之高閣,甚至都不知道有一個這樣的制度的存在,談何執行。有一個良好的上傳下達的信息渠道、有一個自下而上的反饋系統,有良好的溝通才能有強有力的執行力。

危機感、求發展、執行力,這是企業前進必不可少的企業素養,但凡一個方面出現真空、漏洞,可能面對的都是難以挽回的頹勢。也希望我們企業能夠在不進則退的市場法則面前,不斷完善、加強自己的危機感和競爭意識,強化執行能力,能夠在瞬息萬變的市場經濟環境下,越走越遠。(審計處 唐強)

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